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便利店一天营业额300亏吗

日期:2021-12-11 02:16:36编辑:风尘浪子返回首页:QQ名字

便利店一天营业额300亏吗

慢慢做。我和你差不多。我的小快餐店生意初期不好。现在慢慢做回头客生意稳定上升。要用心去做

你算啊,一天的店铺租金,就按120,人工工资,每人每天100,按两个人算,光算这两项,就得320。卖出的东西毛利率就按20%,算下了80,你自己看,怎样才能不亏呢?

其实传统便利店模式的成本居高不下,很多店主日子挺艰难的,只能是挣点自己的人工费而已。所以经营便利店得有创新模式才能,现在有一种共享便利店的模式,希望通过共享的方式,降低销售三大成本——房租、人力资源成本和流量成本,打造便宜的正品便利店,建设一个电商店商结合,顾客、商家、供应生态链等多方共赢的社交电商新生态系统。有兴趣可以了解下。

开一家便利店一天做200-300!怎么提高营业额!求大神指点

营业额200-300,还是挣这么多??

便利店一天卖300可以赚钱吗,店租一个月360

有点利润,但是没什么意思,卖300,大概能赚差不多100块,还的看卖的什么东西多,烟卖的多就不行,饮料之类的利润高一点

便利店3800的房租没有厕所厨房仓库,一天收入1500.算起来赚的话应该一天赚300块。

是租金三千八加电费一千二得出的总支出五千吗,一天能收个一千五,一个月算你三十天吧,这条数怎么算都划得过吧。。

一个房租3800的便利店,加上电费大约5000。每天收入1400左右,赚的话每天赚300左右吧。

如果像你这样算一个月房租加电费水费5000,那么你一天的盈利就是1400,这样算下来盈利非常可观,就算你抛去所有开销一天都收入悬殊入都千800的,这样的利润很可观,如果能够坚持下去真的是可以做,但是做生意是要长久的,必须要每天都这么多,每天都平均都有这么多才行,如果你一天生意好,然后歇个几天都没生意,那样也是不行的,所以就要看平均值的,你还是做长久了,如果生意一直这么好的话,绝对可以坚持下去,希望我的回答能够令你

小区便利店,日营业额300,月租4000,赔多少钱

不计其他费用和税费,月按30天计算,当月盈利5000(300*30-4000)

小区大门口有家300平的便利生活超市,我在和他200米的地方开个70平的小便利店会不会亏死

楼主压力大是可能有的,但是可以考虑下从商品类别来做些不同的区分,不要完全一致。

我们小区有个超市,也是700平米左右,但是同一条路上不远处还有个便利店以及其余若干小店,每个点特色不同,便利店平时以水果为主,日常用品为辅,同时收发快递,人流量也还是可以的,并没有很明显的竞争。

建议楼主可以从生鲜水果角度多做出发,辅助一些常用的日用百货。

300户一栋楼入口 做70平便利店 日营业额有多少

营业额不可能单单只能靠人流量来取决的,营业额取决于,便利店地理位置,便利店商品价格,便利店商品的种类以及便利店周边的人均消费水平,还有就是人流量等一系列主观和客观问题。

急需一篇便利店的一个月工作小结 300字左右 便利店是连锁的 本人是店长

给你找了一篇范文,希望对你有参考价值:

结合本年度个人目标责任及岗位职责,总结如下:

1、个人目标责任完成情况

年初,公司与本人签订了岗位目标责任书,明确了相关责任和工作目标,其中经济指标为:新增超市1-2个,实现销售额80万元。而完成情况如下:年度新增门店2个(这其中主要是领导的努力和全体员工的通力协作),关闭4个,实际净增负2个;新增门店实现销售收入35万元。二者对比,远远没有完成预定的经济目标责任。所以,在这一点上,本人自我评价不合格。

2、履行职责情况

在个人岗位目标责任书和岗位职责中,都明确了个人几项重点工作:重点开发教育超市新门店、负责配供管理、负责ISO质量管理体系的运行等3项工作,现个人岗位职责履行情况总结如下:

⑴在教育超市新店开发方面,协助总经理,尽自己所能,各方捕捉信息,积极寻址,力争在社会超市上做文章。一年下来,也看了不少的商铺,其中也不乏地段好的门店,但无奈于各种原因,未能成功开店,仅仅在唯亭开了一家小小的便利店。

⑵在配供管理上,协助总经理积极改善配供流程,发挥配供的服务作用,尽量不影响门店的正常营业,在集团领导和公司领导的关心下,成立采购和价格管理小组,制定了详尽的采购控制制度和价格控制体系,以加强对超市采购环节和价格管理工作的监督,降低采购成本,发挥价格优势,为公司创造更大的利润空间。

⑶在ISO质量管理体系运行方面,积极努力消除“两张皮”现象,真正把ISO的管理方法、管理原则贯彻到实际工作中去,将各项工作规范化、有序化,提高工作效率。在上半年的内审和评审中,都得到了专员的肯定,各项工作明显较以往有所改善。

⑷其它相关工作

①设施设备的管理:门店的各种设施设备是门店正常运营的载体,一旦出现问题,将会影响到正常工作的开展,将会影响到服务的正常提供,会供顾客带来不便,所以,在日常工作中,加强对设施设备的维修保管理是我必不可少的一项工作。年底,各门店安装了视频监控系统和广播系统,不仅加强了超市防损管理工作,同时改善了购物环境。

②日常监督检查:为了能够使公司的各项决策措施得到有效地贯彻执行,每周我都会到教育超市门店至少检查两次,检查范围涉及到门店管理的各个方面,检查记录在案,作为考核依据,促使各门店注重对自身工作的检讨改进。

③门店标准化建设:门店标准化建设是省教育超市今年的一项重要工作,旨在通过标准化建设改善教育超市门店形象,统一标识,增强品牌影响力。通过4月份的培训,我发现我们的超市门店存在着很多的问题值得改进,于是,在10月份专家检查组考评之前,重点对教育超市中存在的不足进行了整改,调整了卖场布局,购置了开放式冷柜,更新了门店标识系统,使得焕然一新的教育超市新形象展现在顾客和专家检查组的眼前,赢得了专家检查组的好评。

3、需改进的不足

⑴经济头脑有待进一步武装。对新型的产业项目敏感度不高,经济头脑有待进一步武装,创新力有待进一步增强,以开发出公司新的发展项目,寻求新的利润增长点。

⑵市场开发能力有待进一步增强。对市场的判断能力和运筹帷幄能力有待进一步的学习提高,这需要不断地加强理论学习和市场经验积累。

⑶管理水平有待进一步提高。管理工作中的整合力和执行力有待进一步提高,才能够利用现有的场地资源创造出新的产业项目,提高工作效益和效率。

4、年度自我评价等级

本人自评合格。

 

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